Estratégias financeiras e jurídicas para momentos decisivos.
Execução que entra em campo.
A SigmaJob reorganiza finanças, estrutura governança, reduz riscos e transforma diagnóstico em execução para proteger patrimônio, recuperar controle e ampliar resultados.
Cinco sinais de que a empresa precisa recuperar direção.
Quando caixa, margem, dívida, governança e riscos jurídicos começam a pressionar ao mesmo tempo, decisões isoladas já não bastam.
Fluxo de caixa sem previsibilidade
Compromissos, capital de giro e endividamento disputam a mesma capacidade financeira.
Margens em deterioração
Custos, despesas, mix e rentabilidade reduzem o espaço para reação da gestão.
Endividamento limitando a operação
Dívida, liquidez e custo financeiro bloqueiam investimento e pressionam o caixa.
Decisões travadas na governança
Objetivos, indicadores e responsabilidades não conduzem a mesma direção.
Sucessão e patrimônio sem estrutura
Valuation, perpetuidade e proteção patrimonial exigem preparação antes da urgência.
Conversa inicial para organizar fatos, urgências e decisões antes de definir a atuação.
Soluções para recuperar controle, caixa e continuidade.
Da recuperação judicial ao turnaround e à rotina financeira, a atuação combina estruturação técnica, execução junto à gestão e proteção de valor.
Recuperação judicial e extrajudicial
Viabilidade, negociação com credores, plano de recuperação e sustentação jurídico-financeira.
Turnaround e gestão interina
Plano de virada, caixa de curto prazo, renegociação, custos, governança de crise e execução junto à gestão.
BPO financeiro e controladoria
Rotina financeira, contas a pagar e receber, conciliações, fluxo de caixa, reports, KPIs e disciplina de gestão.
Reestruturação financeira e caixa
Fluxo de caixa, orçamento, capital de giro, endividamento, captação e recuperação de margem.
Jurídico empresarial e governança
Contratos, passivos, due diligence, acordos de sócios, compliance, holdings e proteção patrimonial.
Valuation, sucessão e valor
Valuation, estrutura societária, sucessão, perpetuidade e preservação de valor empresarial.
Profundidade analítica com capacidade de execução.
Este fluxo próprio da SigmaJob conecta diagnóstico, decisão e implementação. O trabalho avança com prioridades claras, responsáveis definidos e indicadores acompanhados.
A urgência fragmenta a gestão.
Cada decisão sustenta a próxima.
Um ciclo para decisões que precisam sair do diagnóstico.
A metodologia SigmaJob organiza a passagem da leitura inicial para uma rotina de execução, medição e controle, reduzindo variação e preservando ganhos.
Definir
Delimitar problema, urgência, responsáveis e objetivo executivo.
Medir
Levantar dados financeiros, operacionais, jurídicos e indicadores de base.
Analisar
Identificar causas, impactos, riscos e alternativas de decisão.
Implantar
Executar plano de ação, renegociações, ajustes de rotina e gestão interina quando aplicável.
Controlar
Instalar cadência, KPIs e governança para sustentar o resultado.
Senioridade para conectar decisão e execução.
O trabalho é conduzido junto a sócios, conselhos e executivos, com responsabilidades claras e participação direta nas decisões que afetam caixa, risco e valor.
“Estratégia, proteção e governança só geram valor quando chegam à rotina de decisão.”
Sócios, conselhos e diretoria trabalhando sobre as mesmas prioridades.
Planos de ação, responsáveis e indicadores acompanhados junto à gestão.
Caixa, operação, riscos e governança tratados como partes do mesmo sistema.
Quatro decisões que não podem esperar a crise passar.
O ponto de entrada muda, mas a disciplina é a mesma: organizar alternativas, escolher prioridades e conduzir a implementação.
Renegociar antes que o caixa determine o ritmo
Organizar informação, prioridades e alternativas para credores e financiadores.
Recalibrar custos sem comprometer a entrega
Escolher onde reduzir, preservar e investir com impacto mensurado na operação.
Preparar sociedade e patrimônio para a próxima etapa
Antecipar regras, sucessão e estrutura antes de um conflito ou transação.
Transformar o plano em cadência de gestão
Instalar responsáveis, indicadores e fóruns para sustentar as decisões.
Vamos conversar sobre o momento da empresa.
Use o canal mais adequado para iniciar a conversa. O WhatsApp acelera a triagem; o formulário organiza um contexto mais completo para avaliação.
